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Business plan

Objectif

Etablir un plan interactif modélisant les besoins financiers de l'entreprise et évoluant
avec l'organisation de celle-ci.

Eléments pris en compte
Structure et organisation de l'entreprise
Règles de gestion communes à tous les responsables de l'entreprise
Liens fonctionnels entre les différents composants de l'entreprise
Décisions opérationnelles en matière commerciale et technique
Effet d'expérience sur les coûts d'exploitation et de production

Applications
Développement d'un scénario de base servant de référence à l'entreprise
Prévision des besoins de financement
Prévision des parts de marché
Prévision des coûts d'exploitation.
Préparation des décisions à prendre en réponse à un événement interne ou externe
Redéfinition des objectifs en fonction des perspectives économiques les plus récentes
Options réelles et report optimal de décision
Le logiciel intègre sans difficulté les modèles théoriques existants (par ex.
Black & Scholes pour les reports de décisions) que l'utilisateur souhaiterait utiliser.

Apports de Tétraèdre

évolutif :
----- intègration facile de l'évolution de certains paramètres et les données
--- les plus récentes
----- media pour communiquer sur le business plan avec les investisseurs et le conseil
....d'administration
----- suivi de la mise en œuvre des plans d'action (rolling forecast)
----- vérification des bénéfices attendus

collaboratif :
----- tous les décideurs de l'entreprise travaillent sur le même modèle avec les mêmes
--- outils de décision stratégique et ils évaluent sur la même base les bénéfices
--- économiques d'une stratégie
----- augmentation de la pertinence du contrôle de gestion

appropriable :
----- tous les décideurs de l'entreprise manipulent le modèle et construisent leurs
--- scénarios à partir des mêmes données cohérentes >>>