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Stratégie
de production
Stratégie
de production
Objectif
Prendre des décisions d'allocation de production et d'investissement
au niveau corporate
à travers l'examen du coût direct ou du cash flow quelle
que soit la complexité de la
structure de production. Par exemple, en modélisant le coût
direct de production d'une structure comportant plusieurs compagnies
composées elles-mêmes de plusieurs usines
et de plusieurs entrepôts.
Eléments pris en compte
Coûts directs, fixes ou variables :
----- matières premières,
équipements, machines, transports salaires et obligations
----- imposées par le droit du travail
Coûts indirects
----- Le modèle, dans tous ces calculs,
peut prendre en compte la variété et la
----- richesse de la gamme de produits,
ainsi que l'effet d'expérience résultant des
----- productions antérieures
Capacités de production
-----
Le modèle prend en compte les capacités de production
en particulier dans le
----- cadre de recherche de solutions optimales
s'appuyant sur des moteurs
----- d'optimisation sous contrainte.
Impacts
sur le cash flow
----- Fiscalité : impôt sur
les sociétés, taxes professionnelles, participation, intégration
----- fiscale, reports à nouveau,
amortissement,..Charges financières, taux de change,...
Applications
- Simulation de coûts ou de cash flow
- Allocation optimale de production ou d'investissement (optimisation
sous contrainte)
-
Classement des usines selon leur profil
- Décisions en fonction de l'échéance : le passage
du court terme au long terme
- transforme certains paramètres
fixes en éléments variables
Apports de Tétraèdre
- évolutif :
- modèle persistant non-jetable
que ses concepteurs et utilisateurs peuvent modifier
- pour suivre l'évolution de l'entreprise
- collaboratif :
- possibilité de travailler à
plusieurs, ensemble et à distance, sur le modèle
- appropriable :
- modèle facilement compréhensible
et utilisable par tous les collaborateurs de
-
l'entreprise concernés en raison de son ergonomie d'utilisatio.
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