Gouvernance
: quelques enjeux en matière décisionnelle
Anticiper les risques et les opportunités de l'environnement
stratégique permet à l'entreprise d'accroître
sa compétitivité et de mieux se couvrir contre les risques
stratégiques. Il en résulte un accroissement de la valeur
de l'entreprise. En la matière, la qualité de l'organisation
des processus décisionnels est un thème de performance
pour lequel les administrateurs doivent veiller à un progrès
continu. De tels progrès trouvent leur source dans la compétences
des décideurs, la qualité de l'organisation des processus
décisionnels et les performances des outils prévisionnels
sous-jacents à ces processus.
Une
vision accrue des administrateurs sur les objectifs et la stratégie
visée par les investissements de l'entreprise permet un dialogue
qui aboutit normalement à plus de création de valeur.
Il doit être précis et à jour de l’état
d’esprit des dirigeants. Un tel dialogue doit viser un consensus
sur les anticipations des parties prenantes, dont le business plan
doit être le média..
Les
résultats de l’action des dirigeants doivent pouvoir être
évalués de manière contingente. C'est à
dire relativement aux engagements prévisionnels qui ont été
pris, et en fonction de la manière dont les risques et opportunités
stratégiques ont été gérés. Les
modèles de business plan sont pour cela une ressource essentielle.>>>